Idea Portal

아이디어포털
프로그램 운영방안

직원 아이디어에서 신사업까지,
체계적인 아이디어 사업화 프로그램

2026.03  |  AX사업개발본부 AX BD팀

1
Idea Portal

Agenda

01
배경 및 필요성
왜 직원 아이디어인가 & 성공 사례
02
현황 및 문제점
AS-IS, 아이디어 수집 및 사업화 체계
03
아이디어 포털
TO-BE, 신사업 아이디어 제안 & Discovery-X 운영 계획
04
활성화 방안
참여 설계, Benefit, Tool, 제도
05
논의사항
아이디어 포털 vs Do!S
06
실행 계획
예산, 심사 기준, 기대효과
2
01
SECTION 01
배경 및 필요성
직원 아이디어가 성장을 만듭니다
해외·국내 사례를 소개합니다
3
WHY IT MATTERS

직원 아이디어가 성장을 만든다

고객과 가장 가까운 곳에서 일하는 직원들이
가장 날카로운 문제 의식을 가지고 있습니다

+20%
아이디어 공유 기업의
매출 성장률 우위 (Gallup)
+25%
혁신 문화 기업의
수익성 향상 (McKinsey)
59%
몰입한 직원이 창의적
아이디어를 낸다고 응답 (Gallup)
CORE QUESTION
좋은 아이디어는 이미 구성원의 머릿속에 있습니다.
그것을 꺼내고, 키우고, 실현하는 체계적인 시스템이 필요합니다.
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SUCCESS CASES

해외 · 국내 성공 사례

🌍 GLOBAL
📝
3M — 포스트잇
15% 자유시간 제도 → 연 $10B+ 브랜드
$10B+
✉️
Google — Gmail
20% 프로젝트 → 18억+ 사용자
18억
🎮
Sony — PlayStation
주니어 엔지니어 아이디어 → 5.7억대
5.7억대
💬
Tiny Speck → Slack
내부 소통 도구 → $27.7B 인수
$27.7B
☁️
Amazon — AWS
내부 인프라 → 클라우드 1위
$90B+/년
🇰🇷 KOREAN
🔍
삼성SDS → 네이버
사내벤처 분사 → 대한민국 대표 IT
10조+
🚗
엔카 → 엔카믿고
현장 직원 아이디어 → 23년 1위
23년 1위
💳
카카오페이 → 손해보험
AI 금융비서 → 독립 법인화
독립법인
🚗
현대차 → 오토앤
사내벤처 → 코스닥 상장
IPO
🛒
LG데이콤 → 인터파크
대리급 소사장제 → G마켓 매각
3,000억
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PATTERN ANALYSIS

성공 사례의 공통점

📋
구조화된 프로세스
아이디어 제안→검토→실행의 명확한 경로
💬
자유로운 교류
부서와 직급을 넘어 아이디어를 나누는 환경
🛡️
경영진 스폰서
아이디어를 보호하고 리소스를 지원하는 후원자
🔄
실패 허용 문화
실패를 학습으로 전환하는 심리적 안전감
CORE MESSAGE
수집에 그치지 않고, 실질적인 사업으로 연결하는 구조를 만든 것이 핵심입니다
아이디어를 꺼내고, 키우고, 사업화까지 연결하는 프로그램이
KT ds에도 필요합니다
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02
SECTION 02
현황 및 문제점
현재 우리 조직의 아이디어 수집 및
사업화 체계를 점검합니다
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AS-IS

현황 및 문제점

🚫 아이디어 수집 채널 부재
전사적인 아이디어 수집 플랫폼이 없어 Top-down 사업개발에 의존하며, Bottom-up 아이디어가 발굴되지 않고 있음
🔄 한시적 운영의 한계 (Do!s)
연 1회 공모전(Do!s) 형태의 운영으로 아이디어 발굴 시점에 적기 대응이 어렵고, 지속적인 혁신 문화 조성에 한계
📊 사업화 연계 부족
아이디어 수집은 되더라도 실질적 사업화로 연계되지 않아 참여자의 동기부여 저하
기존 프로그램 LESSONS LEARNED
▸ 업무 효율 중심 아이디어 수집 → 사업화 연계 미흡
▸ 발제자가 시장분석·프로토타입·발표까지 E2E 부담
▸ 한시 운영(연 1회)으로 적기 대응 불가
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AS-IS

Do!s vs 아이디어포털

아이디어 포털은 작성된 아이디어가 실질적인 사업으로 연결되는 것에 집중하겠습니다

Do!s 아이디어 포털
목적 '현장 아이디어 + AI 결합'으로 미래 바꾸기, 캠페인 및 행사성 성격 구성원 아이디어를 실질적인 사업(New BM)으로 만드는 프로그램
공모 주제 AI 서비스 · 플랫폼 · 업무혁신 · 자동화 등 AI 기반 신규 사업 모델 (New Biz)
대상 팀단위, 프로토타입 개발 가능한 빌더 중심 개인 참여, 상세 사업/서비스 기획자
프로세스 시나리오 제출 → 프로토타입 제작 아이디어 작성 → 상세화 지원 → 사업화 검토 → MVP → 사업화
일정 연 1회 (2개월) 상시 (전체 프로세스 ~3개월)
시상 규모 1,500만 (2025년) 계획중, 사업화 지원은 별도
방향성 역량 강화, 신사업 발굴 등 신사업 발굴에 집중
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03
SECTION 03
아이디어 포털 프로그램
구성원 누구나, 언제든, 간편하게
아이디어를 제출하고 사업화까지 연결되는 프로그램
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TO-BE

아이디어 포털 핵심 가치

구성원 누구나, 언제든, 간편하게 아이디어를 제출하고 전문 지원을 받아 사업화까지 연결되는 상시 프로그램

변화 1
상시 접수
Works 게시판 기반 상시 운영으로 임직원 접근성 극대화
변화 2
간편 제안
고객 · 문제 · 해결방안의 간단한 포맷으로 아이디어 작성 부담 최소화
변화 3
전문 지원
AX BD팀 전담 인력이 시장분석 · 사업성분석 · 프로토타이핑까지 지원
변화 4
MVP 검증
최소기능제품 제작으로 시장 가치를 실증하고 사업화 근거 확보
핵심 원칙
아이디어를 내는 사람과 키우는 조직을 분리하되, 아이디어 제안자가 원하면 사업화 과정에 직접 참여할 수 있는 구조
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OPERATION PROCESS

아이디어 수집 및 형상화 프로세스

아이디어
등록
임직원 상시
Screening
AX BD팀
사업기획
고도화
작성자 + BD팀
전문위원
심사
본부장급
MVP
제작
MVP Factory
아이디어 등록Screening사업기획 고도화전문위원 심사MVP 제작
정의신규 사업 아이디어 작성아이디어 고도화를 위한 심사 · 평가아이디어를 사업기획서로 발전사업성 검토, 진행 여부 결정최소기능제품 개발 및 검증
주체임직원AX BD팀작성자 & AX BD팀본부장급(안)MVP Factory
기간상시~1주일1~2개월필요시~3개월
아웃풋게시물사업화 아이템 리스트사업기획서 / 프로토타이핑투자 · 수행조직 지정시제품 · 사업계획보고

* MVP Factory: 신규사업 추진을 위한 MVP 제작 및 PoC 수행 전문 조직

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STEP 01

아이디어 등록

Works 게시판에서 상시 아이디어를 제출합니다

  • Works 게시판에서 상시 아이디어 제출
  • 작성 포맷: 고객 → 문제 → 해결방안
  • 복잡한 양식 없이 핵심만 간결하게
  • AI 기반 신규 사업 모델에 초점
POINT
작성 부담을 낮춰야 양질의 아이디어가 나옵니다.
완성도보다 가능성을 봅니다.
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STEP 02

Screening

AX BD팀이 등록된 아이디어를 주간 단위로 검토합니다

  • AX BD팀이 등록된 아이디어를 주간 단위로 검토
  • 타겟 고객, 시장 규모, 해결방안 구체성 등 평가
  • 게시물 작성 후 1주일 이내 피드백
  • 결과: 사업화 아이템 리스트 선정
POINT
빠른 피드백이 참여 동기를 유지합니다.
통과 시 포상금 5만원 지급
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STEP 03

사업기획 고도화

아이디어 제안자와 AX BD팀이 함께 아이디어를 체계적인 사업기획서로 발전시킵니다 (1~2개월)

📊 시장 분석
트렌드 조사, 시장 규모 추정, Target 고객 Segmentation
💼 사업성 분석
비즈니스 모델 캔버스, 경제성 분석, 경영 시뮬레이션
🏗️ 형상 구체화
프로토타이핑, PESTEL 전략, 경쟁사·기술 환경 분석
AX BD팀 자체 제작 AI 솔루션(Discovery-X) 활용
▸ AI 기반 트렌드 · 시장조사 · 전략 생성
▸ 비즈니스 모델 캔버스 생성
▸ 시장 규모 · Target 고객 분석
▸ 경쟁사 / 기술 환경 동향 분석

아이디어 제안자는 아이디어를 내는 데 집중하고,
사업기획은 전문가 조직이 함께합니다.
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STEP 04–05

전문위원 심사 & MVP 제작

👨‍⚖️ 전문위원 심사

  • 본부장급 + 현업 전문가로 구성된 심사위원회
  • 사업기획서 기반 사업성 검토
  • 투자 여부 및 진행 방식 결정
  • 수행 조직 지정 및 리소스 배분
심사 통과 시
MVP 제작 대상 선정 → 포상금 50만원 지급

🛠️ MVP 제작

  • MVP Factory 전문 조직이 제작 담당
  • 약 3개월 소요
  • 시제품 제작 → 시연 → 고객 검증
  • 결과: 시제품 및 사업계획 보고서
MVP FACTORY
신규사업 추진을 위한 MVP 제작 및 PoC 수행 전문 조직.
아이디어를 실제 작동하는 제품으로 만들어 시장 가치를 검증합니다.
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STEP 06

운영 프로세스

사업화
방식 결정
본부장급
사업화
지원
경영기획총괄
모니터링
AX BD팀
종료
성과 평가
사업화 방식 결정사업화 지원모니터링종료
정의사업 오너 및 추진 체계 결정사업에 필요한 리소스 지원사업 진행 상황 체크사업화 지원 종료
주요 활동① 기존 사업조직 이관
② 신규 조직 신설
③ 사내벤처 (스핀오프)		지원금, R&R 조정
멘토링, 프로젝트 심층 상면
실패시 복귀 프로그램		상시 모니터링 체계
정기 협의/리뷰 구성
사업 계획 보고		사업화 상태 판단
R/S, 스핀오프
복귀 프로그램 등
기간—6개월 ~ 1년6개월 ~ 1년—
아웃풋확정 사업계획안월/분기별 리뷰록
정기 사업보고서		Lessons Learned
성과결과 보고		최종 평가 보고

사업화 조직 구성 단계 도달 시 포상금 200만원 지급

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04
SECTION 04
활성화 방안
참여를 이끌고, 아이디어를 키우고,
사업으로 연결하기 위한 3대 전략
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STRATEGY 01

의미 있는 참여를 설계하다

단순한 금전적 보상이 아닌, 진정한 동기부여 구조를 만들어야 합니다

경계해야 할 것
금전적 보상만 내세우면
Cherry Picker들의 놀이터가 됩니다.

우리가 원하는 것은 아이디어의 양이 아니라
사업으로 연결될 수 있는 진짜 아이디어입니다.
설계 원칙
본인의 아이디어가 사업화되는 과정에
직접 리딩하고 참여하는 책임과 권한을
부여하는 것이 진정한 Motivation입니다.

→ 프로그램 취지에 맞는 의미 있는 아이디어가
자연스럽게 모이는 구조
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STRATEGY 01

임직원 Benefit

A. 사업 Ownership 부여

🏢 조직 이동
해당 아이디어의 사업 담당 조직으로 이동 및 R&R 변경
📈 지분 부여
사내벤처 종료 후 스핀오프 시, 기여도 평가에 따른 지분율 부여
💰 Revenue Share
해당 사업이 일으킨 Profit/Revenue의 일정 비율 공유

B. 단계별 포상금

5만
Screening 통과
아이디어 심사 통과 대상
50만
MVP 제작 대상
전문위원 심사 후 MVP 제작 선정
200만
사업화 조직 구성
사업화 추진 조직 단계 도달
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STRATEGY 02

사업기획 고도화 Tool

임직원 아이디어를 체계적인 사업기획서로 발전시키는 전문 지원 체계

👥 전담 인력 지원
AX BD팀이 아이디어 제안자와 1:1로 매칭되어 사업기획서 작성을 전담 지원
🤖 AI 분석 솔루션
자체 제작 AI 사업기획/분석 솔루션으로 시장 분석, 전략 수립, 경쟁 분석을 자동화
📋 체계적 프레임워크
비즈니스 모델 캔버스, PESTEL, 경제성 분석 등 검증된 프레임워크 적용
AI 솔루션(Discovery-X) 주요 기능
▸ 아이디어 관련 트렌드 · 시장조사 생성
▸ 비즈니스 모델 캔버스 생성
▸ PESTEL 전략 생성
▸ 시장 규모 · Target 고객 Segmentation
▸ 경쟁사 / 기술 환경 동향 분석
▸ SWOT 분석 및 전략 도출
핵심 메시지
아이디어는 낳는 것이 전부가 아닙니다.
전문가 조직이 함께 키워야 사업이 됩니다.
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STRATEGY 03

사업화 기반 제도

MVP 검증을 통과한 아이디어를 실제 사업으로 전환하기 위한 제도적 장치

🔄
기존 조직 이관
기존 사업 조직에 이관하여 시너지를 극대화하는 방식. 빠른 실행이 가능
🏗️
신규 조직 신설
새로운 사업 조직을 신설하여 독립적 운영. 기존 조직과 분리된 집중 환경 제공
🚀
사내벤처 (스핀오프)
사내 스타트업으로 독립 운영 후 성과에 따라 분사. 지분 부여 가능
사내벤처 지원 방향 (참고: 현대차 그룹)
▸ 지원 기간: 2년 (1년 개발 + 1년 운영)
▸ 전용 사무실 · 실험실 제공, 행정업무 최소화
▸ 외부 인력 최대 2명 충원 가능, 지원금 및 멘토링
▸ 2년 후 사업성 평가 → 분사 여부 결정

→ 세부 실행 계획은 경영기획총괄과 협의하여 수립
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05
SECTION 05
논의사항
기존 프로그램과의 차이점을 확인합니다
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COMPARISON

아이디어 포털 vs Do!s 비교

아이디어 포털은 작성된 아이디어가 실질적인 사업으로 연결되는 것에 집중하겠습니다

아이디어 포털Do!s
목적구성원 아이디어를 실질적인 사업(New BM)으로 만드는 프로그램'현장 아이디어 + AI 결합'으로 미래 바꾸기
공모 주제AI 기반 신규 사업 모델 (New Biz)AI 서비스 · 플랫폼 · 업무혁신 · 자동화 등
대상개인 참여, 상세 사업/서비스 기획자팀단위, 프로토타입 개발 가능한 빌더 중심
프로세스아이디어 작성 → 상세화 지원 → 사업화 검토 → MVP → 사업화시나리오 제출 → 프로토타입 제작
일정상시 (전체 프로세스 ~3개월)연 1회 (2개월)
시상 규모계획중, 사업화 지원은 별도1,500만원 (2025년)
방향성신사업 발굴에 집중역량 강화
기대 결과신규 사업 참여 (사내벤처, 소사장 등)수상
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06
SECTION 06
실행 계획
예산, 심사 기준, 그리고 기대 효과
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LAUNCH PLAN

오픈 이벤트 & 운영 예산

🎉 오픈 이벤트 (한시적)

  • 사내 정식 오픈 후, 아이디어 작성 이벤트 운영
  • 아이디어 선정 시 5만원 지급 (선착순 10명)
  • 심사 및 선정 주체: AX BD팀
이벤트의 목적
초기 참여 모멘텀을 만드는 것.
이후에는 제도 자체의 매력으로
지속적인 참여를 이끌어야 합니다.

💰 6개월 운영 예산 (Half-year)

항목산출 근거금액
Screening 포상10건 × 5만원50만원
MVP 제작 포상2건 × 50만원100만원
합계150만원

* 사업화 지원 비용은 별도 편성

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EVALUATION

심사 및 선정 기준

아이디어의 사업화 가능성을 3가지 관점에서 평가합니다

40%
혁신성
새롭고 차별적인 아이디어인지, 기존에 없는 접근인지 평가
30%
실현 가능성
회사에서 실제로 진행 가능한 사업인지, 기술적·조직적 역량 보유 여부
30%
그룹 시너지
KT 그룹과의 시너지 창출 가능성, 그룹 내 확장 잠재력
참고
심사 기준은 기존 Do!S 선정 기준을 참고하되, 사업화 관점을 강화하여 설계합니다.
구체적인 점수 항목은 AX BD팀에서 00월 00주차까지 확정 예정입니다.
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EXPECTED OUTCOME

기대 효과

🎯
신사업 파이프라인 확보
상시 아이디어 수집으로 사업화 후보를 지속적으로 발굴하고, MVP 검증을 통해 성공 확률이 높은 사업 아이템 파이프라인을 구축
🔥
혁신 문화 내재화
구성원 누구나 사업가가 될 수 있다는 가능성을 제도로 보장하여, 자발적이고 지속적인 혁신 문화를 조성
👥
인재 리텐션 강화
사업 Ownership 부여와 Revenue Share를 통해 핵심 인재의 사내 창업 기회를 제공하고, 인재 유출을 방지
📈
Value-Based 전환 가속
AI 기반 신규 BM 발굴을 통해 MM 중심 Legacy 사업에서 Value-Based 사업 모델로의 전환을 가속화
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Idea Portal

아이디어가 사업이 되는
아이디어 포털

구성원의 아이디어에서 시작하는 다음 혁신

2026.03  |  AX사업개발본부 AX BD팀

— END —

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